隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目日益增多，工程造價(jià)管理作為建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其全過程控制直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文從全過程管理的角度，探討建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理方法，旨在為工程管理實(shí)踐提供參考。

一、決策階段造價(jià)管理

在項(xiàng)目決策階段，造價(jià)管理的核心是投資估算的準(zhǔn)確性。通過市場調(diào)研、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比選，科學(xué)預(yù)測項(xiàng)目總投資，為后續(xù)階段提供依據(jù)。此階段需注重可行性研究的深度，避免因估算偏差導(dǎo)致項(xiàng)目后期出現(xiàn)資金短缺或浪費(fèi)。

二、設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。采用限額設(shè)計(jì)方法，將投資估算分解到各專業(yè)設(shè)計(jì)中，確保設(shè)計(jì)成果在預(yù)算范圍內(nèi)。推廣價(jià)值工程理論，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在保證功能和質(zhì)量的前提下，降低工程成本。設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化管理，能有效避免施工階段的頻繁變更，從而控制造價(jià)。

三、招投標(biāo)階段造價(jià)管理

招投標(biāo)階段需合理確定招標(biāo)控制價(jià)，并嚴(yán)格審查投標(biāo)報(bào)價(jià)。通過公開、公平的招標(biāo)程序，選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理的施工單位。此階段應(yīng)注重合同條款的擬定，明確工程范圍、計(jì)價(jià)方式和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，為后續(xù)施工階段的造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。

四、施工階段造價(jià)管理

施工階段是工程造價(jià)實(shí)際發(fā)生的主要環(huán)節(jié)。管理重點(diǎn)包括：嚴(yán)格審核工程變更和現(xiàn)場簽證，控制額外費(fèi)用；加強(qiáng)材料與設(shè)備采購管理，通過集中采購和價(jià)格談判降低成本；實(shí)施動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控，定期對(duì)比預(yù)算與實(shí)際支出，及時(shí)糾正偏差。需注重施工組織優(yōu)化，減少返工和浪費(fèi)。

五、竣工階段造價(jià)管理

竣工階段的核心是結(jié)算與決算管理。施工單位提交的竣工結(jié)算需經(jīng)過嚴(yán)格審核，確保工程量計(jì)算準(zhǔn)確、計(jì)價(jià)依據(jù)充分。建設(shè)單位在此基礎(chǔ)上進(jìn)行竣工決算，全面反映項(xiàng)目實(shí)際投資，并與投資估算進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，為未來項(xiàng)目提供借鑒。

六、信息技術(shù)在全過程造價(jià)管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代信息技術(shù)如BIM（建筑信息模型）和大數(shù)據(jù)分析，為工程造價(jià)全過程管理提供了強(qiáng)大工具。BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維階段的信息集成，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，減少變更和成本超支。大數(shù)據(jù)分析則能幫助預(yù)測材料價(jià)格波動(dòng)和工程風(fēng)險(xiǎn)，提高造價(jià)控制的科學(xué)性和前瞻性。

結(jié)語

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需從決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工各階段協(xié)同控制。通過科學(xué)的管理方法、嚴(yán)格的過程監(jiān)控和先進(jìn)的技術(shù)手段，能夠有效提升造價(jià)管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。隨著管理理念和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，工程造價(jià)全過程管理將更加精細(xì)化、智能化，為建設(shè)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。